12月14日至23日，廣西路建集團分4支檢查小組前往分（子）公司及項目施工一線，開展2020年度年終工作檢查，并看望慰問奮戰在一線的廣大員工。

檢查組主要針對各單位經營業績完成情況、考核基礎管理工作執行情況及工程項目績效考核工作的各項規章制度和指標執行落實情況進行檢查。檢查組通過聽取匯報、查閱資料、走訪施工現場等形式開展檢查。

各組組長作總結講話、走訪施工現場

在檢查通報會上，各檢查組組長表示，廣西路建集團全體員工克服疫情影響等困難，眾志成城、真抓實干，交出了一份滿意的“答卷”，順利完成上級下達的年度目標任務，并代表廣西路建集團對全體員工的辛勤付出表示感謝。隨后，檢查組從綜合事務、技術管理、材料管理、安全環保、黨群紀檢、人力資源管理、工程進度質量管理和財務管理等方面，對檢查情況作了通報，指出各單位工作中的問題和不足，并提出了整改意見。

各檢查組組長對受檢項目領導班子進行黨風廉政建設、意識形態及安全生產工作例行談話，強調項目領導班子要進一步壓實黨風廉政建設責任，嚴格按照制度，規范勞務招標工作，同時強化領導班子建設，嚴守廉潔“底線”；要堅持和加強黨對意識形態工作的全面領導，壓緊壓實做好意識形態工作的政治責任、領導責任，牢牢掌握意識形態工作的領導權主動權；強化安全責任落實，全面抓好隱患排查，堅決預防和遏制生產安全責任事故的發生，履行好“一崗雙責”要求。

 檢查組在查閱分（子）公司迎檢材料

檢查組提出，要認清當前形勢，破除守舊觀念，全面抓好經營管理工作。重點把握六個方面的工作：一是根據在建工程項目實際情況，履行職責，加強管理，嚴格按照廣西路建集團的規章制度進行規范化管理；二是做好三級管理生產經營工作，推進在建項目計量回收工作及勞務隊招標等關鍵工作，將工程總承包項目和投融資項目逐步做強做優；三是著力打造路建品質工程，加強與廣西路建集團相關部室聯系，做好相應策劃，針對品牌、品質、科技三個大方向開展工作；四是加強歲末年初管理工作，做好農民工工資發放及安全管理工作，確保安全生產形勢平穩可控；五是發揮黨建促生產的作用，實現黨建工作與生產經營深度融合。做好企業文化宣傳，喚起員工的危機意識和奮斗意識；六是加強人才隊伍的建設，著力培養青年員工，為廣西路建集團高質量發展提供充足的人員保障。