12月30日，北投集團黨委副書記、副董事長、總經理、高新率隊到航務公司調研指導工作。

會議現場  夏小妮/攝

高新發言 嚴彩微/攝

調研座談會上，高新對廣西路建集團和航務公司取得的良好成績表示肯定，并指出，航務公司作為北投集團唯一的能承接港航業務的國有企業，在改革發展的道路上要不忘初心，在自身建設發展方面要有探索、有思路。

針對航務公司發展現狀和問題，高新提出，一是著力解決資質提升問題。無論是路建集團，還是航務公司，都需加大政策研究力度，解決好做什么、怎么做的問題，有側重點地開展工作，進一步明確企業轉型方向；二是做好信息化建設。用現代化、科技化手段進行信息對接，實現項目工程“點到點”的信息化管理；三是強化品牌建設。擦亮路建招牌，進一步提升路建品牌文化的價值與影響力；四是加快人才引進。轉企改制離不開人才力量，切實做好人才儲備與培養，為企業的發展與改革提供充足的人才支撐；五是在船舶和港航基地選址方面，多方了解與交流，積極爭取港航業務的合作機會，做好港航基地的選址建設工作；六是在解決歷史遺留問題方面，對“三供一業”問題做出詳細分析，摸清楚居住人員類別情況，拿出具體實施方案；七是增強職工的凝聚力。職工的信心和凝聚力是企業發展的關鍵，將職工凝聚力拉到最大，將職工信心提到最高，發揮職工的主觀能動性，共同探索出適合廣西路建集團和航務公司的發展道路。

廣西路建集團黨委書記、董事長羅光在座談會上提出，一是必須實施多元化發展，主動改變“等靠要”的思想；二是航務公司正處于轉型發展階段，資質提升對港航市場開發極為重要，要進一步提升航務公司的資質，積極開拓市場；三是航道疏浚業務利潤較高，航務公司必須抓住區內航道疏浚業務開拓的歷史機遇；四是希望北投集團在業務發展方面給予廣西路建集團和航務公司更多幫助和支持。

羅光發言  嚴彩微/攝

廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理江羽習表示，航務公司受制于資質和融資能力，業務更多依托于廣西路建集團，希望北投集團在業務分配上能夠給予廣西路建集團與航務公司更多支持。同時，針對轉企改制遺留問題的處理工作，航務公司“三供一業”是廣西路建集團“雙百行動”中的一項重點工作，希望北投集團能夠給予更多指導建議。

江羽習發言  夏小妮/攝

廣西路建集團副總經理兼航務公司黨委書記、董事長余述瓊從航務公司生產經營、轉企改制、轉型升級、項目管理、市場開發、科技創新、重點任務、黨建工作、精神文明建設、主要困難和發展目標等方面進行總結匯報。

余述瓊發言  夏小妮/攝

北投集團工程管理部部長何軍、黨委組織部（人力資源部）副部長譚福、董事會辦公室副主任尚永毅，辦公室副主任黃愛華，法律合規部副部長韋慶松；廣西路建集團、航務公司相關負責人參加調研。