3月15日上午，廣西路建集團召開2022年生產經營工作會議。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光在大會上作《聚焦轉型升級 提升競爭實力，矢志不移推動企業高質量發展再上新臺階》工作報告，全面總結回顧2021年改革創新發展工作，分析當前形勢，部署2022年的重點工作任務。廣西路建集團總經理、黨委副書記、副董事長江羽習主持會議。

會議現場 容羽彤/攝

羅光作報告 容羽彤/攝

2021年廣西路建集團總體呈現“穩、進、好”的經營發展態勢：一是主要經營指標不斷攀升，全年完成產值201億元，實現營業收入168.78億元，各項經營指標再創歷史新高。二是企業改革和產業發展有效推進，完成改革任務23項，工程檢測、鋼結構加工、土地整治、房建施工等業務蓬勃發展，實現了從“一業獨大”到“多元發展”的歷史性轉變。三是項目攻堅有力高效，沙吳高速、都巴高速、新柳南高速等24個項目建成通車，工程建設又快又好，得到業主和北投集團高度贊譽。四是降本增效效果明顯，勞務招標、設備材料、財務、內控等管理體系不斷夯實，項目建設間接費占比由10.8%降至7.3%，盈利能力進一步提升。五是科技創新成果豐碩，榮獲廣西科學技術三等獎，獲得國家級優秀工程獎3項、真武閣杯獎3項、廣西建筑業綠色施工示范工程獎1項，住建部綠色科技示范立項項目1項。六是黨建紅色引擎蓬勃有力，“路建紅色同心結”黨建品牌榮獲全國企業文化優秀成果獎、全國交通運輸“優秀文化品牌”等榮譽稱號。

江羽習主持會議  容羽彤/攝

 報告明確，2022年是廣西路建集團“轉型升級攻堅年”，總體工作目標是：新簽項目合同金額300億元，完成施工產值230億，實現營業收入178億元。

圍繞總體經營目標，要著力抓好“八個提升”：一是要持續深化改革，努力在企業治理和經營管理上實現“新提升”，不斷優化頂層設計，落實總部職能部門負責人任期制和契約化管理改革，優化工資總額管理方式，激勵干部職工勇于擔當、樂于干事。二是要優化結構與布局，努力在市場開拓和產業發展上實現“新提升”，盯緊廣西區內基建市場，同時在“出省”方面下功夫，打好市場開拓的翻身仗；補齊短板，推動產業升級，提高分（子）公司的競爭實力，全面盤活資產，提高資產利用效率。三是要加速攻堅保通車，努力在品質創建和安全管理上實現“新提升”，查找薄弱環節和突出難點，精準推進項目現場管理，嚴抓現場質量管控，加強安全生產培訓教育，從嚴抓好安全管理工作。四是要狠抓內部管控，努力在利潤挖掘和信息化建設上實現“新提升”，繼續抓好制度學習宣貫，強化執行力建設，把開源節流貫徹到各個環節之中，以信息化建設帶動提升經營效益。五是要堅持創新驅動，努力在技術研發和獎項申報上實現“新提升”，重點抓好BIM技術的開發和應用，提前布局和策劃申報2023年科學技術獎，形成一批具有自主知識產權的重大產品和核心技術。六是要抓好隊伍建設，努力在人才培養和干部選用上實現“新提升”，將引才與育才相結合、執證與上崗相結合、重用與退出相結合，選拔優秀年輕干部，以業績論英雄。七是要加強黨的領導，努力在品牌打造和對外宣傳上實現“新提升”，深化黨建品牌建設，強化正向宣傳引導，為企業發展造勢蓄能。八是要加強黨風廉政建設，努力在警示教育和監督執紀上實現“新提升”，把紀律和規矩挺在前面，深入推進廣西路建集團紀檢監察體制改革，強化黨內監督，壓實責任。

會議最后，廣西路建集團各直屬企業代表簽署并遞交2022年度綜合考核和安全生產目標管理責任書。

廣西路建集團各直屬企業代表遞交2022年度綜合考核和安全生產目標管理責任書  容羽彤/攝

會議設主會場與分會場，采用現場和視頻直播相結合的方式進行。廣西路建集團領導班子、外部董事、高級業務經理、總部職能部室正副職、各直屬企業負責人及中層以上干部職工分別在主會場、各分會場參加會議。