為深入貫徹落實廣西路建集團關于建立健全市場化經營機制的決策部署，不斷激發交建公司領導班子成員和中層領導人員價值創造的動力和活力，5月29日上午，交建公司舉行領導班子成員、中層領導人員任期制和契約化管理年度經營業績責任書簽約儀式。

會議現場   鐘嘉玲/攝

簽約儀式上，交建公司黨支部書記、執行董事、總經理陳蜀靜與交建公司副職領導班子成員、中層領導人員代表依次簽訂任期制和契約化管理年度經營業績責任書。隨后，公司副職領導班子成員、中層領導人員代表依次向陳蜀靜遞交責任書。

任期制和契約化管理年度經營業績責任書簽訂儀式現場  鐘嘉玲/攝

公司副職領導班子成員遞交任期制和契約化管理年度經營業績責任書  鐘嘉玲/攝

2022年，交建公司率先在廣西路建集團分子公司層面推行中層領導人員任期制和契約化管理，有效激發了中層領導人員干事創業活力。經過一年的探索與總結，交建公司2023年任期制和契約化管理工作以可量化、可考核、可運用為原則，關鍵績效指標和重點工作指標設置更科學，任務分配更合理，更符合公司發展和崗位工作實際。

公司中層領導人員代表遞交任期制和契約化管理年度經營業績責任書 鐘嘉玲/攝

下一步，交建公司將切實抓好改革發展目標任務的有效落實，促進企業管理水平和業績提升，推動公司升級發展。