1月16日，廣西路建集團召開2023年質量技術管理工作總結暨2024年質量技術管理工作部署視頻會議。會議全面總結分析了2023年質量技術管理工作，研究部署了2024年工作任務。

會議現場  夏小妮/攝

廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理蘇湘華對2023年質量技術管理工作取得的成績表示肯定，并強調質量技術管理是我們施工企業的基礎性工作，和安全生產一樣是企業的“生命線”，需常抓不懈、久久為功。

蘇湘華講話 夏小妮/攝

就下一步工作，蘇湘華提出五點要求：一是各部門要高度重視、全力以赴組織開展“自治區主席質量獎”申報工作，按獎項的申報條件對標對表，逐項梳理。二是管質量也是“市場開拓”，要通過加強質量技術管理，讓合作單位信賴路建、認準路建，達到以“現場保市場” 的目的。三是要堅定自信，充分發揮自身優勢，以國家級、自治區級重大獎項為目標， 通過精心策劃和實施一些有特色的項目，打造一批有代表性的科研創新成果。四是緊跟廣西路建集團業務發展方向，重點聚焦港航水利、軌道交通、建筑工程、環境治理、鋼結構工程等新業態、新領域開展科研創新。五是要通過內部挖潛，培養人才，特別是在重大項目或有特色的項目建設上要配齊配強技術人員；充分利用項目平臺鍛煉隊伍，同時理順科研創新機制，提高產出質量和效率。

廣西路建集團總工程師張坤球回顧總結了2023年質量技術管理工作取得的成績和工作亮點，并對2024年質量技術管理作了部署要求。張坤球強調：要深入貫徹“質量強國”“質量強桂”“質量強企”戰略，認真落實上級工作部署，持續弘揚路建鐵軍精神，提高全員質量責任意識，強化全面質量管理，提升質量管控能力，健全質量技術管理體系，持續推動廣西路建集團成為科技型、管理型、質量型一流企業，順利完成廣西路建集團“高品質建造年”各項既定目標。

張坤球講話  夏小妮/攝

廣西路建集團副總經理劉海林梳理總結了廣西路建集團目前項目管理的現狀和成效，分析了面臨的形勢和挑戰，并圍繞“項目怎么管，項目怎么做”對下一步工作提出要求：要堅定信心，主動作為，提高項目經營管理能力；要重視項目策劃管理工作，著力提升項目策劃精度；要健全人才培養機制，利用好廣西路建集團的項目平臺，加強人才隊伍的培養；要加大創優的力度，各部門要分工配合，協同合作，爭創更多國家級獎項；要提升質量技術監管效能，多措并舉助力廣西路建集團安全穩定發展。

劉海林講話  夏小妮/攝

會上，工程管理部、技術中心辦公室（BIM應用中心）、一公司、二公司、航務公司先后就2023年質量技術管理工作情況及2024年質量技術管理工作計劃和要求進行了匯報。

各單位代表發言 夏小妮/攝

本次會議以視頻會議形式召開。廣西路建集團領導班子，工程管理部、技術中心辦公室（BIM 應用中心）全體人員，各分（子）公司相關人員、各項目總工程師或技術負責人近200人在主會場參加會議。各分（子）公司本部、各工程項目設分會場。